贵州007认知：战略

关于战略。战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来！

这两天，贵州007聚集于文旅赛道，提出了企业发展的新的使命，那就是让每一个文旅人在贵州茅台镇收获更多！

这就是我们今天一定要在文旅赛道上做的最主要的事情。

战略的本质：使命驱动的系统性思考

战略的起点是对企业使命的明确界定。企业必须回答两个基本问题：

“我们的业务是什么？”（现状界定）

“我们的业务应该是什么？”（未来方向）

使命是战略的灵魂

企业使命需超越产品或服务本身，聚焦 “为顾客创造什么价值”。

战略的本质是 “理解市场和顾客的需求”，而非仅关注内部效率。德鲁克曾指出：“企业的成果在外部，内部只有成本。”

战略需将企业的使命转化为具体的目标、行动计划和资源分配，形成 “目标——手段” 的联动体系。

战略的核心要素：目标管理与资源配置

目标管理（MBO）的战略落地

德鲁克在《管理实践》中提出目标管理理论，将战略分解为可量化、可执行的目标体系：

SMART 原则雏形：目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

上下同欲的目标链：企业总目标→部门目标→个人目标，确保战略从高层到基层的一致性。

资源配置的 “集中与优先” 原则

集中优势资源：避免资源分散，将有限资源投入到最能创造价值的领域（如核心产品、关键市场）。

优先次序管理：明确 “必须做的事” 与 “可推迟的事”，通过 “放弃非关键业务” 释放资源。

战略的动态维度：创新与企业家精神

德鲁克在《创新与企业家精神》中强调，战略不仅是维持现有业务，更需通过创新开拓新机会：

创新是战略的核心驱动力

创新并非仅指技术创新，还包括商业模式、组织管理、市场渠道等维度（如沃尔玛通过供应链创新重塑零售战略）。

创新需纳入战略规划，企业应设定 “创新目标”，如 “每年 20% 的收入来自五年内推出的新产品”。

企业家精神的战略实践

企业家需 “系统化地寻找变化，并将变化视为机会”（如互联网泡沫时期，亚马逊从 “网上书店” 转型为 “综合电商平台”）。

战略需平衡 “现有业务的优化” 与 “新业务的探索”，避免陷入 “核心能力陷阱”。

战略的伦理维度：社会责任与企业合法性

德鲁克认为，企业战略必须兼顾社会影响与责任，否则难以长期存续：

战略需回应社会需求

企业的存在价值源于解决社会问题（如医疗企业的战略应围绕 “提升健康水平”，而非单纯盈利）。

“做对的事” 先于 “把事做对”

战略选择需符合伦理底线，例如拒绝生产有害产品或参与不正当竞争。

彼得・德鲁克（Peter F. Drucker）作为现代管理学之父，其战略思想并非传统意义上的竞争战略框架，而是从管理本质、企业使命与社会功能的角度切入，强调战略是企业对 “做什么” 和 “为何做” 的根本性界定。

1、德鲁克战略思想——聚焦使命定义与价值创造。

2、德鲁克战略思想——强调内部使命与外部需求的匹配。

3、德鲁克战略思想——以 “企业使命达成” 与 “社会贡献” 为核心目标。

战略是企业对 “存在意义” 的持续探索，通过使命界定、目标分解、创新驱动和社会责任，实现长期可持续的发展。对于现代管理者而言，德鲁克的启示在于：战略不是 “如何打败对手”，而是 “如何为顾客和社会创造不可替代的价值”。