“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金”。2005年，作为黔西电厂投资和经营管理者的贵州黔西中水发电有限公司，经过两年多的艰苦创业，不断培育和弘扬“守正齐心、知行求实”的企业精神。按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流火力发电公司”的中、长期发展思路，本着“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，坚持“以德治企、科学严谨”的管理理念，基本建立了重在管理科学的现代企业制度，培训出了能够接管移交机组运行生产和管理的人员，实现了金元集团公司下达的在机组投产前储煤30万吨的任务。截止到11月底，已发电2.91亿千瓦时。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的起跑线上，面对新的挑战和机遇，黔西公司提出了2005年至2007年的发展目标：建成4×30万千瓦发电机组，并保持安全稳定运行，产生良好经济效益。经营目标是完成集团公司各年的经营指标。2008年后在保持2007年的生产经营业绩的基础上争取有新的发展。

近日,位于黔西县甘棠工业园区内的西电东送大项目企业——黔西火电厂传来喜讯:引入市场竞争机制后,企业直接与市场对接,目前已签下22亿元订单。

今年是国家电力体制改革的第一年,黔西火电厂是我省第一批试点改革单位之一。改革以后电力企业将引进竞争机制,直接与用户对接,以销促产。该厂积极面对市场进行改革:

一是争取更多的发电量,推动地方经济发展。建立市场决定机制,变以往“为完成任务而发电”为“为自身发展而发电”,直接与市场对接,由市场决定发电量；依据市场需求和自身实际积极推销蒸汽、石膏、粉煤灰、软化水等综合利用项目；创新驱动机制,实施配煤参烧、优化检修等模式,全面预算管理,实现低成本、高效益；建立内因决定机制,完全打破企业原有人才管理模式,提升员工精神气质和综合素养,并制定了详细措施激励人才发挥。

二是积极加快二期工程建设进度。黔西火电厂二期扩建工程于去年底开工,工程建设规模1×660兆瓦超临界燃煤发电机组,采用高参数、低能耗、低排放设计,最大限度降低大气污染物排放,确保满足国家节能环保要求。工程预计2017年上半年建成投产后,电厂年发电量将突破100亿千瓦时,年含税销售收入超过30亿元,每年可上缴国家各类税费3亿元。

据贵州黔西中水发电有限公司董事长谢亚鸿介绍,引入市场竞争机制后,发电量的增加能更好地推动地方经济建设,带动煤炭、运输等行业发展,并有效缓解“十三五”初期贵州电网用电的紧张局面,同时电力价格会呈现全新变化。“最明显的变化就是价格降低了。好比生活用品,买家可以绕开中间商,直接拿到企业批发价。”