近半个月（具体时间从2026年10月13日熊大老板陈二老板在22楼总经理办公室开座谈会算起），在盯着中茅古坛集团的《品牌策划书》以及策划能否顺利推行的决策劝下决心文本，我都编辑成册，做成一本内部值得多次阅读的资料（成品书）。并且根据我的命理用神需要署上我的姓名汪印捌三个字，不在有意避让与刻意配合。
关乎一个企业组织的品牌策划，其实就是战略决策层面上的事情，过往的产品及市场商业模式设计，我们都是开始做的时候很激动，做着做着就不想动，甚至再过一年两年直接想不起一样。
对症下药，我给决策层下决心书取名叫《伟大源于偏执》！对的，一个企业的偏执就是对自己认定的战略决策方向要极致的坚守。
「伟大源于偏执」——这个名字之所以成立，是因为它精准戳中了中国企业做品牌决策时最深的病灶：我们太擅长"平衡"了。
平衡短期与长期、平衡规模与利润、平衡各方意见，最终平衡掉了方向。回望真正伟大的品牌——可口可乐对配方的偏执、苹果对体验的偏执、茅台对大曲坤沙工艺的偏执——没有一个是"均衡决策"的产物。这里的"偏执"不是性格缺陷，而是一种战略纪律：在品牌身份上绝不妥协，在核心承诺上寸步不让，在时间面前保持笨拙的耐心。这不是一本"做对的事"的鸡汤，而是一份让决策层开局就签下"军令状"的决心书——写清楚我们是谁、绝不做什么、愿意为什么等下去。没有这份偏执，品牌就只是一份PPT；有了这份偏执，品牌才成为企业最硬的资产。
今天早上在来到22楼创业办公室时，看到了一篇文章，严格来讲，是看到了一句话——
谢胜子说：“变厉害的唯一方式就是把手边的事情迅速落地，别无他法。”
谁是谢胜子？007在没有刻意去让【问宝包】（即千问元宝豆包三大模型）帮忙查询之前，我还真不知道。但这一金句格言，却打动了，原话是这样的——
“变厉害的唯一方式就是把手边的事情迅速落地，别无他法。布局没用的，链接贵人没用的…… 全都是战略幻想、战略自嗨。”
为了避免战略自嗨，007在写这个《品牌策划书》就要做到：先把基本功练扎实，再跳出单一赛道；少做战略幻想，把手边小事立刻落地，才是变强的唯一路径。
从坛到坛系再到坛文化，这样我们的坚守才不至于毫无章法。行动落地，才是突破一切瓶颈的办法。
不要等万事俱备再行动，先完成，再优化。坛的符号、商业应用算法甚至超级体验打造也是一样的！
【关于她——谢胜子】
谢胜子，90 后，ACCA 会员、英国华威大学商学院毕业。
1. 履历标签：江苏卫视《一站到底》单期冠军、入选名人堂；福布斯中国U30；曾经任职国际会计师事务所、香港区块链金融公司商务副总裁，也做过ACCA讲师、财经教育、消费投资；著有成长书《无界成长》（文汇出版社）。
2. 现在身份：自媒体博主，微博、小红书、抖音都有账号，主打职场认知、个人成长、商业思维、女性自我发展，直播输出高密度观点，很多金句在网上流传，受众多是想提升事业、认知的年轻人。
简单概括：她是跨界金融、教育、自媒体的成长类 KOL，风格偏现实主义，强调行动优先、落地优先，反对空想规划。
备注一下：原来这一篇文章作品要放到子栏目《007认知》的。但考虑到我把最近的经历都写到了文章内容之中，所以就改到了子栏目《007经历》来。
