从来没有做过标准品，标准品在007的认知中就是绝对的大单品（比如1499、1988、珍十五这样的贵州酒，其它行业没有关注，不举例），2022年就一直主张在上班的企业去做一个大单品，不愿意去做理由太多了：
第一、集团公司从一号位开始就没有背水一战的决心；
第二、007没有主政的机会（不换身份就没有换操作系统）；
第三、策划需要有战略眼光的赏识，战略定力的背书。
太随意，没有定力，专注，不够专注于大单品，自然而然就走不出自己的节奏，随波逐流，跟风的结果呢，勉强自己，成不了有主张的人。
以上都是教训，失败的过往云烟。
接下来，要不要改变？
如何变呢？
认真，专注地做好一个标准品的运营，培养并养成标准品工作的习惯。
做好一件事情，才有可能做成十件事情。
这一句话就是强调结果为导向，成功做完、做成一件事情，以完成的标签贴在心里，以完成的喜悦再出发，攻克一个又一个的碉堡，打赢一场又一场的战斗。
对于那些参与过，不能做主要决策的事情，一律不做。
要做就一定要拿到结果。少做失败（没有结果的）的事，爱惜羽毛，爱惜能量。
兼职，试试看，没有用。
对自己不够狠，社会不会给你反馈。
