管理者，一个优秀的管理，必须建立自己的体系。
优秀管理者与普通管理者的根本区别在于什么？
回答就是：是否拥有自己的体系。
有了体系，决策质量高，持续稳定地产出成果，以结果做交换，换得市场，换得尊重。
那一名优秀的管理者，重点要构建三大体系：
一、思维体系
认知，决定管理者的起点。
二、行动体系
执行，即战略落地的能力，想到与得到之间就在于做到，这是发展的上限。
三、学习体系
快速迭代，这是数字化生存的必备能力。
管理者必须建立自己的体系。贵州007以此为原则，一生致力于研究并实践。
不断总结->结构化->迭代思维、行动与学习方法，突破成长天花板，走向真正的职业。
企业（公司、商业模式）自省12则：
1、我的核心目标是什么？
2、做这件事的前提假设是否成立？
3、有没有更高效的方式实现？
4、若目标失败，备用方案是什么？
5、问题的关键节点在哪？
6、这件事的本质是什么？
7、若信息不对称，我会怎么做？
8、如何衡量完成效果？
9、做这类事情常犯的错误有哪些？
10、我能从中学到什么？
11、这件事是否值得长期做？
12、投入产出比是否合理？
