贵州007实践：肯不肯下笨功夫

今天在阅读他人的文章时，看到一篇讲是时候升级你的学习操作系统了，即从“我先系统学一下”升级到“我的第一个最小应用是什么”，从“输入-整理-储备”到“目标-掠夺-组装-验证”，从读书不以笔记厚度为准到“我用它做出了什么”为准。

这对于我做个人知识库、企业智库来说，很有具体的指导意义。

健康、二语习得、电商运营、团队管理、营销等；企业（项目，如天下第一坛、美酒洞、茅家村非遗晒场）简介、创始人、商业模式（酱香三宝超级体验）、企业文化、万项互联合作方案等，这些都可以在行动中变得完美。

先提出确立一个粗糙的目标，开启行动，调遣人工智能助手，进行正反面分析，推演，提炼，重塑，定一个阶段性结果（确定某版本，如V1.2）

这个过程永远是动态的，对于动态的内容，那么“用”就是最好的实践。

平时碎片化的信息，如何通过组装，放到企业这艘航空母舰上？从点-线-面-体-网五维解读并呈现企业的社会价值与经济价值。

集团企业宣传这个角度，要是的创始人与负责人共同就企业内部各个元素在时代大趋势下如何去融合、重构、重塑，从初心到产品，从使命到价值观、从市场业绩到合作伙伴，从人到事，从物到钱，多维度，多角度剖析，然后再组装，再拼装，适应时代发展，为人民服务，为社会创造价值。

格局要有高度，细节要有颗粒度，关键在于肯不肯下笨功夫！

“下笨功夫”的核心是拒绝投机取巧，把基础动作做深、做透、做持久，不追求短期噱头，专注长期价值沉淀。

第一、企业管理：扎根细节，夯实基础

流程“落地验证”而非“纸面存档”：把核心流程（如招聘、报销、项目推进）拆解到最小步骤，逐一测试落地效果，每月收集执行反馈并优化，不搞“差不多就行”。

定期“一对一深度沟通”：管理者每月至少1次和下属一对一沟通，时长不低于30分钟，只聊具体工作困难、成长需求和实际问题，不走过场式寒暄。

数据“手动复盘”而非“系统自动生成”：关键业务数据（如业绩、效率、客户投诉），每周由核心成员共同手动整理、核对、分析，确保对数据背后的业务逻辑了如指掌。

制度“少而精+强执行”：不堆砌复杂制度，只保留3-5条核心制度（如诚信、责任、客户第一），对违反制度的行为不搞“特殊情况”，严格按规则处理。

第二、企业文化：融入日常，言行一致

价值观“具象化+行为化”：把抽象价值观（如“客户至上”）拆解成可落地的行为标准（如“客户投诉24小时内响应”“主动跟进售后使用情况”），全员培训并考核。

真实故事“长期收集+持续传播”：每周收集1-2个员工践行价值观的真实小事（如加班帮同事解决问题、为客户额外付出），通过内部群、公告栏、晨会分享，不编造“完美故事”。

创始人“带头做小事”：创始人/管理层主动参与基础工作（如一起开晨会、帮员工解决实际困难、参与客户回访），用行动传递文化，而非只靠演讲。

仪式感“简单坚持”：固定1-2个低成本文化仪式（如每日10分钟晨会分享、每月员工生日会、季度优秀员工“朴实表彰”），不追求排场，只保证长期坚持不中断。

第三、企业宣传：真实沉淀，拒绝虚耗

内容“深耕垂直+长期输出”：聚焦企业核心业务（如产品优势、行业解决方案、客户价值），每周输出1篇原创内容（文章、视频、案例），不追短期热点，专注垂直领域沉淀。

客户案例“真实采访+细节呈现”：每成交1个重要客户，就做1次深度采访，记录客户的真实需求、使用过程中的改变、具体数据成果，不夸大效果、不编造案例。

渠道“精准维护+缓慢积累”：不盲目铺多渠道，选择1-2个核心渠道（如行业社群、垂直平台、私域朋友圈），每天花30分钟互动、回复咨询、分享干货，靠真诚积累口碑。

品牌形象“统一且稳定”：固定品牌视觉（Logo、配色、字体）和语言风格（如真诚、专业、朴实），所有对外物料（宣传册、官网、朋友圈文案）严格统一，不随意更改风格。

企业“笨功夫”动作执行清单