《干出好结果》王笑菲著

作者王笑菲将结果的实现分成五大板块：不是干劲，而是跟进——创造好结果的成功模式；不是道理，而是整理——创造好结果的精进之路；不是问题，而是本质——创造好结果的关键行动；不是出奇，而是练习——创造好结果的长期方法；不是沉淀，而是时间——创造好结果的动态选择。通过每个板块的详解，教会读者怎样在职场干出好结果。

一、引言：为何“好结果”需要重新定义

在充斥“无效努力”与“伪忙碌”的职场环境中，王笑菲的《干出好结果》直击痛点——结果的价值不在于过程的艰辛，而在于目标的精准达成。本书以五大颠覆性命题重构职场思维（如“不是干劲，而是跟进；不是道理，而是整理”），融合管理学理论与实战案例，为个人与组织提供了一套可复制的“结果创造体系”。

二、作者简介：实战派管理专家的沉淀

王笑菲是中旭股份公司创始人、董事长，实效管理系统创始人，也是一位著名的实战执行力专家。

个人背景：他是深圳大学MBA教育指导委员会委员、管理学院特聘教授，中国文化管理协会培训委员会创会副会长，还曾荣获2016中国管理咨询与培训年度人物。

职业成就：王笑菲是西点管理模式创始人，被誉为“西点执行力第一人”，是第一个把“西点模式”导入中国企业的专家。他凭借独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭集团在几年时间里培训了美的集团、华为科技、TCL集团等3万多家企业。

著作成果：他著有《干出好结果》《实效管理》《靠结果生存》《百分百负责任》等多部职场励志与管理类书籍，还创作了《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》等一系列关于西点管理模式的作品。 媒体影响力：他是《赢家大讲堂》特聘专家，其同名课程在央视《赢家大讲堂》播出后，引发了对“结果”“执行”等话题的热烈讨论。

王笑菲兼具企业家与教育者双重身份：

中旭股份创始人兼总裁：10余年服务超5万家企业，专注执行力培训与实效管理；

改革开放30年中国教育创新人物：提出“职业化=雇佣感＞主人公意识”的职场伦理观；

智和汇生态圈发起人：从“企业成长”到“幸福家庭”，打通商业与人生的价值闭环。

其背景赋予本书强实践属性——理论皆源自企业痛点解决方案。

三、全书结构与核心理论：五大板块破解结果迷思

1.不是干劲，而是跟进——结果的成功模式

关键主张：盲目努力是“伪勤奋”，深度工作+方向校准才能产出价值；

核心工具：

价值筛选矩阵：优先处理“深度工作”（如战略规划），减少“浅度干扰”（如重复事务）；

模糊期五步法（针对职场新人）：

graphTD
A[抓住关键人物]-->B[记住伙伴信息]
B-->C[设计自我介绍]
C-->D[调整穿着合群]
D-->E[72小时提交工作计划]

例：新人小菲通过座位图记忆同事信息，3天提交计划获上司认可。

2.不是道理，而是整理——结果的精进之路

整理范畴：从桌面到情绪（如用“里程碑清单”替代待办事项）；

执行铁律：计划的价值在于落地，“执行计划才是好计划”（PDCA循环+SMART原则）。

3.不是问题，而是本质——结果的关键行动

思维升维：区分“表面问题”与“本质矛盾”（如客户投诉是产品缺陷的信号）；

提问技术：主张式提问（例：“如何让客户复购率提升20%？”而非“为什么客户不续费？”）。

4.不是出奇，而是练习——结果的长期方法

刻意练习四要素：目标分解、专注反馈、突破舒适区、迭代模型；

避坑指南：警惕“经验陷阱”（过度依赖旧方法）和“速成幻觉”。

5.不是沉淀，而是时间——结果的动态选择

时间复利公式：聚焦优势领域×持续投入=指数级成长；

五年法则：以终为始设计职业路径（例：五年后想成为行业专家，则每年需深耕1000小时）。

四、金句摘录：犀利的职场清醒剂

“思路决定出路，结果改变人生——没有结果的努力是精神鸦片。”

“任务≠结果：如果通知客户算任务，那么客户签约才是结果。”

“执行三定律：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。”

“职业化的本质：剥离主人公的自我感动，保留雇佣关系的价值交换。”

五、书评与读者反馈：从理论到实践的验证

企业管理者：将“跟进体系”植入团队管理，销售部门目标达成率提升40%；

职场新人：用“模糊期五步法”3周融入团队，获季度新人奖；

争议点：部分读者认为“结果至上”可能忽略人性化（但作者强调“整理情绪”是平衡关键）。

六、读书感悟：结果思维如何重塑工作与生活

1.职业发展：用“雇主视角”替代“打工人心态”

案例：某员工主动整理客户投诉数据报告（非职责内），推动产品改进，次年晋升主管。

2.学习效能：从“知识囤积”到“本质抓取”

实践：学习新技能时，先问“本质是什么？”（如编程本质是解决问题，非记忆语法）。

3.生活决策：时间投资的复利计算

公式：事件价值=长期收益/当下时间投入

例：每日1小时复盘→年积累365小时经验，远超同龄人。

结语：结果是一套可习得的方法论

《干出好结果》的终极启示在于：卓越不是天赋，而是正确模式的重复。当职场人用“跟进”替代蛮干、用“整理”对抗混乱、用“本质思维”穿透迷雾，那些曾遥不可及的结果，终将成为脚下的里程碑。

“真正的成功从不炫酷——它藏在朴实无华的践行里，藏在每一次对结果的偏执中。”