企业最核心的战略是什么：
把握正确的方向，做正确的事情 ，稳扎稳打地布大局。
企业家的主要时间应该花在能产生复利的事情上，只有坚守长期主义，才能跳出内卷。
机会主义的因长不出长期主义的果。短期与长期的选择，其实是一个资源分配的过程。
短期行为将资源投到当前，被动应对环境的变化；
长期主义将资源投到未来，主动塑造自己。
企业家是要把握未来的趋势，在确定的现在和不确定的未来之间做出判断：哪个是趋势？哪些是潮流？
环境是战略的最大变量之一。
忘掉短期热点，把握长期趋势。不要依附流量，转而依附心智。
不确定的是环境，确定的是你的竞争力和应变力。
增长是站在用户角度创造差异化价值，并不断沉淀和积累价值。
增长：
肌肉型增长；
肌肉型增长；
肿瘤型增长。
企业最危险的错误就是把“发胖”误人为成长。
企业增长要从量变到质变。
品牌营销要从流量到恒量。核心在于聚焦、聚焦、再聚焦。
品牌是企业最深的护城河。品牌才是核心能力，决定企业长期赚钱的能力。
商业的核心奥义：重复+上瘾+长期主义。
长期主义的本质，不是跨越大周期，而是不断地穿越小周期。
非核心地带：减法；焦点地带：加法。
协同全部资源，在用户心智中建立最核心的价值认同。
向消费者传递信号的原则：
1、信号源要强；
2、信号覆盖广；
3、信号要持久。
生命，一定是有使命的。
活在当下，专注地把现在的事情做好做到极致，使命自然而来。
企业的核心在于利润，
利润的核心在于经营；
经营的核心在于人才；
人才的核心在于激励；
激励的核心在于分配；
分配的核心在于绩效；
绩效的核心在于预算。
八大维度：
战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算。
文化战略的三大出发点：使命、愿景和价值观。
使命（方向）-->愿景（旗帜）-->价值观（标准）
企业到底为谁服务？为谁解决问题？
一件事情能不能做成？取决于自己有没有优势，政策允不允许，客户需不需要。
企业战略，分为文化战略和商业战略。
经济<--利益<--机制<--奖惩<--价值观<--文化<--管理<--业务
企业因理想崇高而行稳致远。
想做什么？
可做什么？
能做什么？
三者交集，决定企业应该做什么。
