重阳节当天在看完《乙巳茅台镇重阳祭水大典》直播不久，我就接到陈总经理的电话，说有汽车厂商要到厂里来谈合作，鉴于2020年古坛集团曾操作过购买酒送车的经验，这次要到厂里去做接待，面谈双方合作的细节。时间上要求在第二天上午10点左右到厂里等待。于是我下班后就跟家人讲要出差两天，让他们自己安排好上下学的事情。、

在10月30日清早5点30分，我就立即起床，搞好个人卫生，又同时把朗朗上学肖的早餐做好在6点15分就出发，坐上贵阳3号地铁线的第一班，不到7点10分就到了茶园站，和陈总汇合后直接赶赴仁怀。

一路很顺利，在9点40分就到了厂里。但下高速茅台站，进入美酒大道时，路上路两边，车，外地车之少，人之少，这完全不像是隆重举办祭水大典第二天的仁怀啊？市场通缩的今天，不仅酒市场吃力，很多都不流动了，那谁才敢消费呢？形势，严俊的形势，值得在商业模式推广时首要考虑，如何刺激到别人愿意消费呢？饭要吃，但酒可以不喝了，这可能也就是这几年的一个酒相关的状态。

客人还没有到，我们就准备实验的商业模式进行了讨论，陈总在白板上给董事长、酒厂厂长、酒师等讲了模式的大致算法，还是没有引起关注，我个人认为这是因为时机未到，而对于熊大这样的职位与经历，现在的商业模式，只是去讲。还没有数据，没有市场初试，自然吸引不了任何人的。

我们面对别人，领导、投资者、客户都不要愿意去做细致了吗？

总想一个模式，就改变了很多情况？

卖酒向卖生活方式转变，要有系统化思维来支持的，把一场场战斗打成一个大的战役，那就要分阶段，不同阶段重点不同，不同阶段投入不同，不同阶段有不同关联，这如同一部电影式的作品。如果没有系统化思维来思考并指导实际的操作，那可能又是短见之举，头痛医头，脚痛医脚。

临近中午，客人来到了厂里，聊了很长一段，双方因为没有跨界，自然各自各自的观点，行业特点，再进一步谈联合的事情。好在我们酒厂之前有过实操，在对合作的商业模式来说已经不是简单的1.0阶段了，而变成了2.0的版本，这有基础的合作，只要双方有付出，结果会呈现的。

午餐晚餐都是商务接待，也是我读无字之书的最佳时刻，人情世故，接人待物，都是好的经历。不同的小团队在一起，如何把话说到位，恰到好处，在这些场合就是最好的战场。

晚餐后又是商K唱歌，经济不景气，仁怀的夜生活消费也不低，包房费，啤酒费都是几大千，还是老板讲的，这仅仅是几个男人在那唱，没有任何一个女人参战，应酬考验人啊。