星期五，不到中午的时候，总经理就接到董事长的电话，说厂里有一个专业运营系统的团队要来合作，让我们从贵阳抓紧时间早些赶到茅台去，一起商量，看能否真正进行合作。
在中午十二点半，总经理开车，我拿上电脑包，再接到董事长的掌上明珠，一同往茅台。
两个小时多一点，我们到了酒厂总部，正式见了这支有系统支撑的运营团队的负责人，一位教授和一位管理者。通过近一个小时的讲解，初步知道了该运营团队的基础逻辑及商业体系。
教授以立体之思维提出了“点线面”三个维度的算法，成为这套系统的核心运算理念。
我再次多年前的思考——点线面体网五维模型。看着图，教授也感慨有遇知音之感觉。
厂里从多方面论证，为了做好产品服务，决定只提供产品支持，其它的不可控的运营方面则全部交由这支团队去执行。老老实实做自己能做的，坚决不去做自己不可控的环节。
