福州街的烧烤宴，既有同桌大胆，也有大胆的老表一把手，一位曾经的老同事，酒量甚好，我们四人局，他是冠军。
但是随着酒意上来，谈到老东家的经营方式，一把手就大谈如何改革，我一边聆听，不时回应着他，说到激动处，一把手把他的一把手重重的击打在我的肩膀，我的胸膛……
关于一瓶价格一箱产品，三天回本模式，我不仅有耳闻，也有昔日的朋友讲解其中的商业逻辑。
这是在如今消费降级，互联网模式受阻的情形下，一种很接地气，可操作性很强的打法。
一度也建议给熊大、熊二，但并没有引起关注。
可能是自己没有那份真正的影响力，于是强关系下的建议也只有无力的表现。
如今，一个酒局，一个酒意浓浓的人都在对公司的现在的死气沉沉工作状态表示出强烈的不满意，不知道做为集团公司的领导是何感想？
老是带着一帮讲感情（一起在公司很多年了，有感情），结果大家都互相不感恩，这种才是一个成长型企业的精神与价值吗？
变强的第一步——
远离熟人。
我昨天把从网上购买到的《弱关系的力量》快速的看了一遍，很有启发。如果没有强关系，那利用好弱关系，也可以打一场翻身仗的。
