管理者，一个优秀的管理，必须建立自己的体系。

优秀管理者与普通管理者的根本区别在于什么？

回答就是：是否拥有自己的体系。

有了体系，决策质量高，持续稳定地产出成果，以结果做交换，换得市场，换得尊重。

那一名优秀的管理者，重点要构建三大体系：

一、思维体系

认知，决定管理者的起点。

二、行动体系

执行，即战略落地的能力，想到与得到之间就在于做到，这是发展的上限。

三、学习体系

快速迭代，这是数字化生存的必备能力。

管理者必须建立自己的体系。贵州007以此为原则，一生致力于研究并实践。

不断总结->结构化->迭代思维、行动与学习方法，突破成长天花板，走向真正的职业。

企业（公司、商业模式）自省12则：

1、我的核心目标是什么？

2、做这件事的前提假设是否成立？

3、有没有更高效的方式实现？

4、若目标失败，备用方案是什么？

5、问题的关键节点在哪？

6、这件事的本质是什么？

7、若信息不对称，我会怎么做？

8、如何衡量完成效果？

9、做这类事情常犯的错误有哪些？

10、我能从中学到什么？

11、这件事是否值得长期做？

12、投入产出比是否合理？